当中国电信率先以9.9元包1000万Token的套餐闯入市场，三大运营商集体杀入AI算力销售领域，这已是他们第三次试图挣脱“比特管道化”的宿命。回顾前两次转型，从早期移动互联网时代的“增值服务”(如飞信、沃视频)到云计算时代的“算力服务”，运营商尝试了做内容和建平台，但结果分别为失败与勉力跟跑，其根本掣肘在于不擅长构建“内容生态”与“技术壁垒”。
“AI时代”的这次突进则展现出不同逻辑。运营商们不再执着于成为大模型本身，而是切入更擅长的分销领域，提供标准化的“AI算力调用”资源。此举直指他们的核心优势：覆盖全国的骨干网络确保了低延迟体验、庞大的数据中心构成规模化算力基础、数亿实名用户则提供了极低的获客渠道。这次转型被生动地比喻为“AI时代的流量套餐”，他们售卖的是模型调用的权限与度量单位——Token，这正是运营商赖以起家的流量生意模式。然而，核心挑战依然存在：当前套餐主要依赖接入第三方主流大模型API进行转售。若上游模型巨头(如DeepSeek、通义)持续降价或越过运营商直接触达客户，后者仍可能陷入“新管道”困境。因此，未来运营商若想真正占领价值链上游，仍需在“渠道分发优势”之外，锻造具有竞争力的自有大模型能力。
