在id Software深耕超过15年的资深首席服务程序员克里斯·海斯，是7月Xbox大范围人员优化后，为数不多留任在《毁灭战士》开发团队的老员工之一。面对Xbox高层对外放话，称靠缩水后的半数人员也能复刻早年《毁灭战士4》级别的3A大作成果的说法，他直接给出明确反对态度，直言微软管理层从根本上完全摸不透游戏创作的艺术内核，根本不懂电子游戏开发的底层逻辑。
近期在Well Played播客的公开采访里，这位深度参与过《毁灭战士：永恒》《毁灭战士：黑暗时代》等核心作品开发的资深开发者，毫无保留地讲出了自己对本轮裁员风波、团队现状以及Game Pass订阅模式的真实看法。
他直言以目前剩下的不到半数人员规模，想复刻当年团队的出品水准根本不可能：当年支撑游戏开发的多个核心职能部门直接被完全清空，连完整的配套学科体系都不复存在，推进开发的难度早已不是“变难”这个词能概括的程度。而此前高层反复对外放出的“团队整体规模还和当年《毁灭战士2016》的体量差不多，完全能支撑新作开发”的安抚话术，本质上就是一句完全站不住脚的谎话，实际现存团队规模远比对外宣传的“接近当年体量”的口径还要更小。
海斯还透露，目前id Software的管理层全部收到了Xbox总部下发的统一对外话术指引，哪些内容能公开表态、哪些内容绝对不能对外透露都被严格划定了边界，这套操作的本质就是为了稳住剩下的开发者，生怕核心员工看到现状大批量离职，最后整个工作室直接空转无以为继。
他还直接点名批评了Game Pass订阅模式对id Software营收体系造成的冲击。由于id Software隶属于贝塞斯达体系，而贝塞斯达又完全归属Xbox旗下，旗下所有新游戏上线首日就会直接放进Game Pass订阅库，绝大多数Xbox与PC端玩家根本不用单独付费购入游戏本体。可就算是全平台玩家几乎人手一部作品的传播量级，Xbox每次出具的财务报告里，还是会反复把贝塞斯达旗下作品的“销量数据不佳”挂在嘴边，这在海斯看来完全是逻辑悖论：Xbox整个商业模式本来就不靠单份游戏的零售销量作为核心营收逻辑，用传统单机时代的销量指标去套订阅生态下的作品表现，本身就是完全不合理的评判标准。
